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手机电子书·TXT图书下载网 更新时间:2006-7-24 10:14:00 本章字数:44123因此、任何财务规划的报表〔如损益表、资产负债表、现金流量表〕都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。例如〉营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来、则必须说明广告的种类、大小、单价…、等、辅助的假设则为PageView、 Click--Through--Rate…、等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动、如〉毛利率第一年为三十%、第二年为四十%、其间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多、应将所有假设汇总成表、以利阅读。除了上述报表外、本节亦应说明资金用途、并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。在经营计划中、应提供所有与企业的产品或服务有关的细节、包括企业所实施的所有调查。这些问题包括〉产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品、为什么?产品的生产成本是多少?售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把投资者拉到企业的产品或服务中来、这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。bb电子试玩网站目标市场规模〉产品国内市场年需求大于二十亿元、四--五分、大于十亿元、二--三分、小于十亿元、零--一分。

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第十一条发审委员会的职责是〉根据国家有关法律、法规和规范性文件、对创业企业的股票发行资格、条件等独立发表审核意见。学识也表现在多方面。接受一定的良好高等教育能标志其基本学识、而风险投资者更感兴趣的还是你的经验。从以往的失败中吸取了哪些教训?在你从事的行业中积累了哪些经验?在你头脑中积累哪些为保证你事业成功而必不可少的信息?你是否已分析了你的行业、并已确认你公司成功之关键环节?你能否接受批评并获益匪浅?总之、风险投资者希望能确切了解你究竟具有哪些学识、能保证在特定状态下赚钱。状元不要了?勇士想惊天交易!整个联盟都慌了bb电子试玩网站目标市场规模〉产品国内市场年需求大于二十亿元、四--五分、大于十亿元、二--三分、小于十亿元、零--一分。

在经营计划中、风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比、有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额、然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势、要向投资者展示、顾客偏爱本企业的原因是〉本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等、经营计划要使它的读者相信、本企业不仅是行业中的有力竞争者、而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中、企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。经营目的不同〉高新区内开展风险投资业务的主要目的是为了促进中小企业快速成长、加速科技成果向生产力的转化、形成支柱产业和龙头企业、同时可以获得高额回报。风险投资业务的逐利特点是非常明显的、贷款担保业务则不同、担保业务本身是非盈利性质的、业务开展的目的是为了解决科技成果转化诸多环节中资金匮乏的问题、追求的应该是综合的社会效益。美国的一位著名风险投资家曾说过〉『风险企业邀人投资或加盟、就像向离过婚的女人求婚、而不像和女孩子初恋。双方各有打算、仅靠空口许诺是无济于事的。』对于在寻求资金的风险企业来说、经营计划就是企业的电话通话卡片。经营计划的好坏、往往决定了投资交易的成败。成功的企业家都具有擅于沟通和表达的天赋。但风险企业往往在信息传导方面会产生障碍。约翰逊还指出〉『在处于早期阶段的公司、你不能使信息得到充分传导……随着管理层次的增加、信息很容易流失。你可能会认为如果首席执行官善于沟通、那么信息应该会被依次逐级传导。但这种情况很少发生……你会惊奇地发现一位开明而且善于沟通与表达的首席执行官要求传达的话在到达该组织最基层时实际上已经所剩无几。』为了和这种倾向作斗争、约翰逊建议风险企业的首席执行官广泛发布公司使命书〔mission statement〕并要求全体员工参与进来、提出意见。而这样做不仅仅是为了沟通而是要创立一种统一的企业文化。其结果是最终由大家共同确定了公司的使命而不仅仅是由首席执行官或创始企业家告诉大家本公司将如何往前走。

第二十三条审核工作会议无法对某一重大事项形成一致意见时、可进行无记名投票表决、表决结果采用简单多数通过的原则。第三条中国证券监督管理委员会〔以下简称『中国证监会』〕依据发行审核委员会的审核意见对申请人的发行上市申请作出核准或不予核准的决定。风险投资人对风险企业的管理十分注重。在风险投资界、有一种稍显夸张的说法〉即使你仅花五分钟来寻找风险投资、你也会不只一次听到一个词、那就是〉管理、管理、管理。但是在种子期、风险企业除了一个淘金者之外还没有组建管理队伍、这时该怎么办?这是一个先有鸡还是先有蛋的问题、『如果我有一支管理队伍、我就能筹到钱、如果有了钱、我就可以组建起一支管理队伍。』这是大多数科学家和风险投资人在取得重大研究进展并写出《投资建议书》后会面临的两难境地。对此、一些投资专家总结出了以下几条经验以使创业企业家能够从风险投资人那儿获得种子资金而不致于受到管理缺陷的制约。这种企业面临三大风险、一是高新技术的技术风险、二是高新技术产品的市场风险、三是高新技术企业的管理风险。风险投资家在种子期的投资在其全部风险投资额的比例较少、但却承担着很大的风险。这些风险一是不确定性因素多且不易测评、二是离收获季节时间长、因此也就需要有更高的回报。

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